Geschäftsmodelle prüfen, bewerten, erneuern
Unser Fokus liegt auf der Entwicklung, Optimierung und Erweiterung von Geschäftsmodellen sowie auf der Gestaltung von Transformation und Expansion – auch durch die gezielte Zusammenarbeit mit Start-ups.
Der Reifegrad eines Geschäftsmodells bemisst sich dabei nicht allein an Unternehmensalter, Umsatz oder Ertrag. Entscheidend ist, wie belastbar seine zentralen Annahmen durch die Realität bestätigt sind und wie konsequent neue Markt-, Technologie- und Kundenentwicklungen erkannt, bewertet und in die zukünftige Business Roadmap integriert werden.
Ein erfolgreiches Geschäftsmodell von heute ist nicht automatisch ein erfolgreiches Geschäftsmodell von morgen.
Mein bewährten Angebote:
1.) Business Model Discovery (Geschäftsmodell Transformation)
- Geschäftsmodelle verstehen, aktualisieren und erneuern
- Neue Einnahmequellen und Wertschöpfungen entwickeln
- Die Zukunft neu denken – Chancen der KI erkennen und nutzen
2.) First Principle Thinking (Denken vom Kern des Problems aus)
- Geschäftsmodellen vom Kern her hinterfragen
- Strategische Unternehmensentwicklung
- Innovation und Transformation
3.) Early Crisis Detection (Risiken frühzeitig erkennen)
- Strategische Krisen-Früherkennung
- Gefährdete und veraltete Geschäftszweige erkennen
- Wettbewerbs-Technologiedisruption
4.) Reality Check
- Reifegrad des Geschäftsmodells – Innovations (Leistung-) Sprünge
- Product Market Fit – Cash Flow Journes
- Wirtschaftlichkeit – Routinen – Stakeholderanalysen